全面贯彻落实科学发展观，坚持走科技型、效益型、质量型、内涵式发展道路，不断提高自主创新能力，不断提高精细管理水平，不断提高专业化程度，全力打造“平安井下”、“科技井下”、“发展井下”、“和谐井下”，把井下作业分公司建设成为具有较强竞争力国际一流的专业化石油技术服务公司而努力奋斗。
——夯实基础，强化执行，打造“平安井下”。树立全员安全价值观，积极营造持久安全的人文环境。进一步增强安全责任的严肃性，以有效的管理机制提高操作规程、规章制度的执行力，实现生产安全；不断加快基础设施和文化设施建设，美化、净化、绿化矿区环境，积极搞好地企关系，全面加强社会治安和综合治理，实现矿区安定；稳步提高员工收入，积极改善一线生产生活条件，采取各种方式帮助解决员工在思想、工作和生活中的实际困难，实现员工安心。

——刻苦攻关，挑战极限，打造“科技井下”。突出发挥科技第一生产力的地位和作用，立足于抓好高新技术产业化和支柱业务高科技化，增强各项业务的技术含量，实现业务结构的现代化。坚持博采众长，借脑引智，自主创新与引进技术相结合，进行消化吸收和再开发。追踪行业科技发展前沿，占领技术制高点，攻克技术瓶颈，做到人无我有、人有我精。到2010年底，40%以上的技术要达到国内领先水平。实现成熟技术的集成和配套，形成规模生产能力，切实提高科技成果转化能力，科技投入产出比达到1：3以上。加快信息技术的发展与应用，推进智能化生产管理，提高劳动生产率，提高经济效益。通过科技进步更好地服务于油田稳产，服务于分公司发展，支撑起“科技井下”新天地。

——整合资源，精细管理，打造“发展井下”。做精做强主营业务，全面推进核心业务产业化、服务队伍专业化、经营管理精细化，不断提高企业核心竞争能力，实现企业经济规模的整体提升和经济效益的显著提高。到2010年，分公司总体经济规模要达到40亿元左右，到“十二五”结束，总体经济规模力争突破50亿。进一步开拓外部市场，持续提高海外市场的收入比例，努力实现对外服务收入翻两番。“十一五”期间，要新开辟国内市场3—5个，进入海外市场的队伍增加到5—8支，外部市场收入提高到6亿元以上，其中海外业务收入要达到3亿元左右；到“十二五”结束，外部市场收入力争达到10亿元，占分公司总收入20%以上。加快改善和提高企业装备水平，到2010年，力争实现装备新度系数0.6以上，进一步增强企业发展潜力。努力把企业发展成果惠及员工，各项福利得到充分保障，生产生活条件得到全面改观，员工收入稳步提高。“十一五”期间，员工收入要保证以每年10—15%左右的速度递增。

——稳定有序，统筹发展，打造“和谐井下”。坚持科学发展观统揽全局，不断强化责任意识和战略全局意识，积极稳妥地处理好“十一五”期间改革、发展和稳定的关系，实现分公司长期持续和谐发展。坚持“多方互动，全面协调”的原则，依靠员工办企业，调动一切积极因素，激发企业活力和员工创造力，搭建良好的环境平台；坚持“公正公开，务实高效”的原则，进一步加强民主管理，民主监督，进一步加强各级领导班子和干部队伍作风建设，提供坚强有力保障；坚持“以人为本，共同推进”的原则，充分发挥企业文化、群众组织等职能作用，多方面、多渠道提高员工素质，不断增强企业的凝聚力和向心力，创造一个企业持续发展、员工安居乐业、人企和谐共进的新局面。